MITARBEITER BEGEISTERN IST DER KERN JEDER VERÄNDERUNG EINER ORGANISATION!
Sinn, Ehrlichkeit, Ergebnisoffenheit und Wirksamkeit sind die Parameter mit denen Veränderung gelingen kann.
Die klassische Annahme, dass Wandel gelingt, wenn 50% der Betroffenen mitziehen, ist schlichtweg falsch. Unsere Messung aus den letzten 3 Jahrzehnten liefert andere Werte: Wandel ist ein Selbstläufer, wenn man Betroffene zu Beteiligten macht.
Dadurch erschafft man mit 20% der Beteiligten einen Kristallisationspunkt, von dem sich deren Begeisterung für eine geplante Zukunftsidee auf 100% der Mitarbeiter und Führungskräfte ausbreitet.
Im Folgenden beschreiben wir die Schritte und Methoden, die solch einen Prozess befördern:
Die 12 Säulen der Beteiligung
Die einzelnen Faktoren für einen funktionierenden Beteiligungsprozess
Die 8 Arten der Beteiligung
Wie Beteiligung genau gemacht wird und was dabei herauskommt
Gruppen-Intelligenz
Für die Entwicklung von Gruppenintelligenz werden Echtzeit-Feedbackloops zur Wissensaggregation genutzt
Die 12 Säulen der Beteiligung
Die einzelnen Faktoren für einen funktionierenden Beteiligungsprozess
Die 8 Arten der Beteiligung
Wie Beteiligung genau gemacht wird und was dabei herauskommt
Gruppen-Intelligenz
Für die Entwicklung von Gruppenintelligenz werden Echtzeit-Feedbackloops zur Wissensaggregation genutzt
Cost for Emotion C4E
Den unternehmerischen und persönlichen Wert von Emotionen kalkulieren und verbessern
Kunden Motivation MOS
Kunden binden mit Methoden aus der Motivationsforschung von Prof. Kuhl
Cost for Emotion C4E
Den unternehmerischen und persönlichen Wert von Emotionen kalkulieren und verbessern
Kunden Motivation MOS
Kunden binden mit Methoden aus der Motivationsforschung von Prof. Kuhl
