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Zukunft gestalten

Unsere Zukunft muss nachhaltig sein, sonst findet sie nicht statt.

Dieser Prozess muss in einem Jahrzehnt umgesetzt sein, sonst nützt es uns, unseren Kindern und Enkeln nichts. Aber wie ist das zu schaffen?
Nach jahrzehntelanger Erfahrung mit Strategie- und Veränderungs-Prozessen konnten wir 7 Grundvoraussetzungen herauskristallisieren:

1. Vertrauen: Gewinnen Sie Vertrauen: in sich selbst, Ihren Sinn, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden, Ihre Berater.

2. Funktion: Definieren Sie die nachhaltige Funktion ihres Unternehmens für einen nachhaltigen Markt. (Es macht keinen Sinn weiter Autos – egal wie angetrieben – zu bauen, die in einer nachhaltigen Welt für den individuellen Transport von Personen keine Funktion erfüllen).

3. Finanzen: Reservieren Sie mindestens 50% Ihres Unternehmenswertes für die Transformation im kommenden Jahrzehnt. Stichtag heute!

4. Systemik: Werden Sie sich klar, wie Ihre verschiedenen Marktumfeld- und Unternehmensthemen systemisch miteinander vernetzt sind und sich steuern.

5. Beteiligung: Machen Sie die Betroffenen (mindestens Mitarbeiter, Kunden, Eigentümer und Banken) mindestens zu 20% zu begeisterten Beteiligten, so dass Ihr Vorhaben 100% gelingt!

6. Umsetzung: Geschieht parallel mit der Entwicklung der Strategie für den Wandel. Gleichzeitig mit der Erforschung Ihrer Zukunft probieren Sie aus, wie etwas Gehen könnte; Laborgruppen, Strategen, Arbeitnehmer, Vertreter und Finanziers… alle helfen dabei, Ihre Zukunft mit Neugestaltung für eine nachhaltig wirtschaftende Welt zu sichern.

7. Sofortstart: Beginnen Sie mit der Umsetzung sofort. Für Pläne haben wir keine Zeit mehr.

Sehen Sie dafür keine Möglichkeit in Ihrem Unternehmen, sollten Sie den Betrieb einstellen und den wirtschaftlichen Restnutzen abschöpfen, solange Sie noch können.

Strategie-Entwicklung

Nachhaltige Unternehmens-Transformation durch einen maßgeschneiderten, individuellen Methoden-Mix

Kybernetisches Steuerungsportfolio

Konsens zu den Unternehmens-Themen herstellen, im Team vernetzen und gemeinsam bewerten

Kulturen verbinden

Kulturarbeit legt die Hebel im Hintergrund
und führt zur Reconciliation der Unternehmenskulturen in Mergern.

Unternehmensnachfolge

Solide Übergabe von Familienunternehmen in schwierigem Marktumfeld an die nächste Generation mit den Methoden der Systemischen Familientherapie
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