Die passende Chemie schafft vertrauensvolle Zusammenarbeit
Die Begleitung im Rahmen des Nachfolge-Coachings gestalten wir kundenindividuell aus
Ob ein Nachfolge-Coaching mit einem Coach oder mehreren in der Zusammenarbeit erfahrenen Coaches durchgeführt wird, ist abhängig von den Bedürfnissen und Wünschen des Kunden.
Wichtigstes Kriterium für das Gelingen ist, dass die Chemie zwischen Coach und Kunden stimmt. Nur so ist eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit möglich.
Unternehmensnachfolge integral gestalten
Führungswechsel, insbesondere in inhabergeführten Unternehmen, stellen eine große Herausforderung für alle Beteiligten dar. Einem Nachfolger (Junior) Platz zu machen und sein über Jahre aufgebautes Unternehmen zu übergeben ist ein tiefgreifender Lebensschritt. Den Erwartungen des Vorgängers (Senior), in der engen Verflechtung des Familien-Unternehmens-Kontextes gerecht zu werden, stellt eine existenzielle Herausforderung dar. In vielen Fällen tritt die Nachfolgesituation unerwartet ein. Eine Nicht- oder Scheinregelung der Nachfolge kann die Zukunft des Unternehmens gefährden.
Die frühzeitige Einbeziehung eines Coaches kann potenziellen Konflikte nicht nur vorbeugen, sondern auch Emotionen konstruktiv in die Nachfolgeregelung miteinbeziehen. Die Unternehmerfamilie muss sich auf die veränderte Lebens- und Unternehmensphase einstellen können. Wir gehen davon aus, das Senior und Junior selbst die beste Nachfolgelösung kennen und helfen Ihnen dabei, herauszufinden, was sie wirklich wollen und wie sie es erreichen können.
Die frühzeitige Einbeziehung eines Coaches kann potenziellen Konflikte nicht nur vorbeugen, sondern auch Emotionen konstruktiv in die Nachfolgeregelung miteinbeziehen.
Die Unternehmerfamilie muss sich auf die veränderte Lebens- und Unternehmensphase einstellen können.
Wir gehen davon aus, das Senior und Junior selbst die beste Nachfolgelösung kennen und helfen Ihnen dabei, herauszufinden, was sie wirklich wollen und wie sie es erreichen können.
Typische Fragestellungen der Unternehmensnachfolge, bei deren Lösung wir Sie gerne unterstützen:
Für den Senior
- Wie schnell soll ich mich aus der Verantwortung für das Unternehmen zurückziehen?
- Welche Unterstützung braucht mein Nachfolger von mir und was muss er alleine bewältigen?
- Wie gehe ich mit der Sorge des möglichen Scheiterns meines Nachfolgers um?
- Wie verschaffe ich mir nach dem Wechsel den nötigen Abstand zum Unternehmen?
- Was wird mein Leben nach dem Wechsel ausfüllen?
- Was wird sich für meine Partnerschaft verändern?
Für den Junior
- Welche Fragen sollte ich mit meinem Vorgänger vor dem Wechsel klären?
- Wie gehe ich mit seinem Erbe um?
- Welche beruflichen Erfahrungen sollte ich vor der Übergabe noch sammeln?
- Was mache ich mit der Skepsis des Seniors gegenüber meinen Fähigkeiten?
- Wie gestalte ich meinen Start erfolgreich?
- Wie entwickele ich eine neue, mir angemessene Führungskultur?
- Welche Veränderungen muss ich einleiten und welche Dynamik ist dabei erfolgsversprechend?
- Welche finanziellen Grundlagen und Freiräume brauche ich für die Zukunftssicherung des Unternehmens?
