Warum überhaupt Kulturarbeit?
KulturArbeit Mit dem Comteam Kulturprofilindikator® und Culturizer®:
Wir setzen ganzheitliche bewährte Methoden ein, denn – keine Strategie kann längerfristig erfolgreich sein, wenn sie nicht von der Unternehmenskultur getragen wird.
Mit dem Comteam Kulturprofil-Indikator® untersuchen wir den unternehmensspezifischen
Umgang in den folgenden zehn Kulturfeldern in Bezug auf:
1. Führung
2. Macht und Hierarchie
3. Anerkennung und Kritik
4. Leistung und Erfolg
5. Veränderung und Projekte
6. Strukturen/Prozesse und Verbindlichkeit
7. Zusammenhalt und Solidarität
8. MitarbeiterInnen
9. Ressourcen und Zeit
10. Konflikte
Die vier Kulturstile des Kulturprofilindikators®
Die Unternehmenskultur wird durch dem Umgang mit Aufgaben und Menschen bestimmt: Die Erfüllung der Aufgaben kann standardisiert sein oder jedem Individuum selbst überlassen bleiben. Und bei den Menschen spielt eine wichtige Rolle, wie relevant die Rangunterschiede untereinander sind. Die Ausprägung der Kulturstile entlang der Achsen beschreibt zusammen genommen das Kulturprofil eines Unternehmens.
Ideenkultur
Projekte-Kultur
Family-Kultur
Strategie-Kultur
Bilder: © Comteam AG
In 4 Schritten zur Kultur-Analyse:
- Ist-Kultur bestimmen + visualisieren
• Aus 24 Kartenquartetten Aussage auswählen
• Auswahl dem Kulturfeld zuordnen/Schwerpunkt?
• Mit blauer Kordel Ist-Kulturprofil visualisieren - Auswirkungen des Ist-Profils besprechen
• Welche Stärken, welche Grenzen hat die Kultur?
• In welchen Bereichen ist dies spürbar? - Zielkultur ableiten
• Zielkultur intuitiv mit gelber Kordel setzen
• Bestehende Karten bewerten (+/-)
• Neue Kartenaussagen zur Stärkung von
gewünschten Kulturfeldern hinzufügen - Maßnahmen und Initiativen ableiten
• Wie die Zielkultur stärken/ fördern?
• Beide Dimensionen im Blick behalten!
(Unternehmen & Kultur)
Jedes Kulturprofil hat seine Stärken und seine Grenzen hinsichtlich der Aufgaben und Ziele des Unternehmens. Durch die Visualisierung bekommen alle Teilnehmer eine Vorstellung der Zielkultur, die hilfreicher als die bestehende Ist-Kultur. Blaue Ist-Kultur und gelbe Zielkultur überlappen sich in einem “ Grünen Bereich“, in dem nichts verändert werden muss. Im blauen Kulturfeld muss man sich von Unnötigem trennen und für die Erreichung des gelben Kulturfeldes sollten Veränderungen eingeleitet werden.
